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金融安全是的重要组成部分，防范化解金融风险，特别是防范发生系统性金融风险，是金融工作的根本性任务，也是金融工作的永恒主题。近年来，中国邮政储蓄银行广西壮族自治区分行始终把强化风险管理、严控资产质量作为立行之本，全方位打造“行长主控，风险牵头，部门协作，分支联动”的风险管理机制和体系，以“质量第一、效益优先”的风险文化浸润经营管理的各个方面，全行信贷资产质量逐年向好，全面风险管理体系逐步建立。
打好基础牌，从制度、队伍、活动入手，大力实施“强基创先”工程，提升全行风控“常态化”和处置“精细化”管理的工作水平。一是革故鼎新，强化基础制度建设。从2017年开始，邮储银行广西区分行在制度基础上下功夫，先后编发了多项管理制度，不断夯实风险管理基础。二是夯根强基，建立垂直风险管控队伍。近几年来，邮储银行广西区分行逐级配备或明确信用风险管理人员，将风险管理队伍垂直延伸至一、二级支行，对人员配备数量、人员基本素质、岗位职责及人员配备时间进行了明确。三是突出实效，深化管控活动。为认真落实资产质量“限额”管理的有效约束，提升全行资产质量管控能动性，邮储银行广西区分行以“量率双控”为考核机制，通过持续强化“资产质量管控前移”理念，增强逾期、不良的过程管控和督导，细化资产质量管控执行目标，提升信用风险管理的精细化水平。
打好警示牌，以“强化追踪”“诫勉约谈”“重点联系”为措施，加大补短板力度，切实实现风险内控质效升级。按照“量率双控，严控新增”的原则，加大对不良的监测、督导、清收、盘活力度。实施新增不良台账式追踪管理，通过对逾期和不良变化、风险限额执行、逾期及不良管控目标实现等情况进行按周预测、按月考核的细致化管理。通过按日监测、按周约谈，增强了各级质量管控“责任上心、工作上肩”的责任意识和担当意识，引导各市分行重视逾期管控，前移管控措施落实落地。同时，进一步建立完善了风险管理重点联系行制度，以建立挂钩联系机制、持续加强资产质量管控工作指导、加大帮扶工作力度、加强风险管理培训和经验总结与共享等方式，解决发展难题。
打好技术牌，利用互联网、局域网络平台，围绕产品预警、机构预警等系统信息，形成一体化数据，实现风险管理科技化。一是实行分级预警、重点治理原则，强调机构预警。根据各二级分行区域金融环境、各项不良规模、资产质量迁徙率、信贷业务结构和发展速度等因素，进行机构分级管理，差异化下达不良限额。
对于不良增长触发预警线的信贷产品业务和分支行，按照不同预警级别逐级加强风险约束措施，增强对高风险机构的重点治理。二是实行部门联动、齐抓共管原则，强调产品预警，提升信贷资产质量限额管控的约束力度及执行效率。根据产品类型匹配差异化的风险容忍度，有效落实差异化产品风险管理措施。通过强化风险信息交流共享机制，明确各部门职责及管理措施执行程序，充分发挥信贷业务部门信贷资产质量管控的首要责任和前中后台联动优势，提升信贷资产质量限额管控的约束力度及执行效率。三是实行科技支撑、数据共享原则，强调管理科技化。通过通信电路分析、核心网络生成树优化，进一步提高了全网运行效率，通过对数据下载平台系统优化，将提数效率提高了80%，完成320多项数据挖掘工作。
一是实施“授信审批集中”。将全区原来分散在各支行的授信审批人员全部集中到市分行，对个人实施集中审批，从操作层面上规范流程，尽可能减少违规行为，提高授信审批工作的独立性和客观性。二是实施“信贷放款集中”，抓好信贷业务每一个环节，切实防范信贷业务风险。2015年以来，邮储银行广西区分行陆续将辖内分支机构的信贷放款业务集中上收，有效约束了支行信贷客户经理放款行为，有效落实“贷放分离”监管要求，为严控信贷业务放款操作风险提供有力的保障。三是实施首次贷后集中电话回访。针对贷后管理不足问题，邮储银行广西区分行创新了贷后管理工作机制，通过11185集中对个人客户实施集中首次电话回访，有效防范了支行信贷人员道德风险，及时发现并遏止内部人员违规发放、顶冒名等违规行为，强化对违规办理信贷业务行为的震慑力。四是统筹推进集中运营体制改革。及时发现及纠正账务差错，在保障客户账户资金安全上发挥了重要作用；完成全区自营网点营业主管集中派驻全覆盖，通过建立以营业主管作为支点的网点风控管理新体系，推动各项风险管控工作稳步开展，网点柜面各项风险管控指标得以逐步向好。
一是狠抓资产质量管控，力求风险与业务发展相协调、风险与收益相均衡、风险与资本约束相适应。高度关注部分风险冒头、新产品风险暴露。结合辖内机构、业务规模快速增长等情况，如小企业、扶贫、家庭农场、再就业等，提前部署应对措施，防范信贷风险出现集中暴露。同时增强资产质量管控主动嵌入业务管理的积极性，加强日常贷后检查、客户走访、贷后催收等管理工作同步联动。
二是狠抓专项排查，量化风险问责，保持打非治违高压态势。压实各分支行“一把手”风险防控责任。深化市场乱象整治工作有效推进，逐条梳理128个市场乱象整治要点内容，并对2017年各专项治理工作进行了全面评估。通过实时追踪、每周约谈、逐月对标、按季管控和及时纠偏等机制的有效运行，逐步落实资产质量“过程管控和结果管控”并重，切实提升全信贷资产质量。同时，邮银联动，设定自查、督查和整改等环节，形成省、市、县“联动”专项促进整治工作步步深入。
近两年，是邮储银行广西区分行转型改革的重要之年，风险管理的改革更是转型中的重中之重。对于未来，邮储银行广西区分行风险管理改革转型的总体目标是打造适应、引领、推动和保障业务发展的全面风险管理体系，夯实持续稳健发展基础，更好地服务实体经济发展。分行将致力于以文化为先导，推进风险管理核心理念植入全行，着力提高风险管理对产品决策、业务转型的支持力度，加强以市场为导向，围绕重点战略业务，制定配套的风险管控政策，完善审计、内控协作机制，完善问责机制，强化对过程的违规问责，强化制度执行与流程建设的有效融合，提升制度执行质量，提升人才、数据、模型、系统对于风险管理的支持力度，真正构建全面风险管理体系，促进分行向高质量发展迈上新台阶。（作者为中国邮政储蓄银行广西区分行、行长）
